——绿港集团改革发展纪实
2015年是“十二五”规划的收官之年，是“十三五”规划的谋划之年，也是南宁经开区加快全方位开放开发，实现南宁经开区深化国有体制改革，创新管理体制的关键一年。
今年来,绿港集团以改革创新为动力，抢抓机遇，以党建、企业文化为载体，把创新党建、企业文化作为企业生存和发展的内在动力，并融入企业生产经营全过程，提高了职工的整体素质，增强了企业核心竞争力，开创了国家级经开区国有企业改革发展新局面。
将项目管理纳入党建范畴
以党组建设为核心，“抓质量·保进度·促发展”为前提，全力推进项目建设。集团公司领导班子团结带领全体党员干部，以身作则，积极投身“项目建设攻坚战”。
集团班子躬亲示范，以身作则。为加快推进工程进度，集团公司全体班子成员不敢有半点懈怠，以猛干苦干的作风，“五加二、白加黑”的状态，竭尽全力、日以继夜的投入大量的工作事务中，每天平均工作超过12小时，白天处理大量的事务，晚上在会议室里与技术精英“排兵布阵”共谋大计，集团公司领导把办公室“搬”到了工地,带头深入工地一线指导工作，解决难点问题。
谋兵布阵，研究规划，攻坚克难。为谋划新项目，规划好原有项目，集团公司党组敢做善成，带领一支想干事、能干事、干成事、不出事的工程队伍，反复研究方案、充分利用好政策，攻坚克难。公司党组领导带领全体党员干部攻坚克难，敢于承担繁重的任务，成为了工程建设的“排头兵”和“顶梁柱”，确保了重点项目建设的顺利推进。
党组带动加快工程建设
设立建设突击队，统一管理。绿港集团在各个项目成立了“党员攻坚队”和“党员先锋突击队”，由各项目负责人担任队长，业主方、施工方、监理方共同参与到队伍中，统一管理，不定期地召开多方协调会，及时解决现场问题，确保了安全，促进了进度，保证了质量。
创新载体，开展创建先锋系列活动。绿港集团以 “促进度、创优质、保安全、创示范”为目标，开展了“绿港建设党旗红，创城先锋促发展”创建先锋示范城活动，通过创建示范点、出板报、悬挂横幅、制作台卡、宣传等方式，掀起创建活动新高潮，全司的创先锋示范系列活动中，共建立先锋示范岗3个，先锋示范班组24个，激发了全体党员干部员工决战在现场、建功在一线、奉献在项目的豪情壮志。
示范引领彰显先进性
开展“关爱党员”活动。绿港集团党组先后举办了“工地党旗飘，关爱进工棚”、平安度夏送清凉等一系列活动，集团公司党组成员亲自下到项目建设一线慰问党员，给他们送去关爱，帮助他们解决生产、生活中的实际困难,使他们深受感动,更加坚定了为经开区建设作奉献的决心。
实行党员公开承诺。绿港集团把党员公开承诺作为开展创先争优活动的重要措施，对建筑工地党员在承诺的内容、承诺的时间等方面作出明确要求，并通过公开栏向群众公布，接受群众的监督，促使每个党员按照党章规定，践行承诺，充分发挥党员的模范带头作用。(黄丽琴、蒙歆芬/文、图)
