□ 企业发展部 陆尉初
2014年是绿港蓬勃发展的一年，也是绿港人繁忙的一年。这一年集团公司承担了市政、民生、固投和地产等方面的多种建设任务，集团公司上下忙碌而多彩，其中经开区第一小学项目一期按时交付使用，大大缓解了辖区适龄儿童的入学需求则是集团公司完成民生工程的一大亮点。
经开区第一小学一期建设期不满一年，在短短的工期内能够按时交付，得益于集团公司为赶工期而针对性组建的临时项目抢工管理小组的努力。2014年开年复工之后，各项目建设陆续恢复正常状态，经开一小一期也是其中之一。此时该项目刚完成基础施工，离项目主体封顶还有很远的距离，随后的施工管理是真正全面考验承包单位技术、财力和管理水平的时刻。经过一段时间的施工，施工单位在现场管理、技术实力和材料设备组织等方面的不足和缺陷逐步体现，造成项目施工的进度极为缓慢。集团工程部和监理公司为改变不利的施工局面多次召开协调会，集团公司、管委会主管部门等也及时地不断召开工程进度专题会，以多种层次和方式协调、督促项目施工工作的推进，但由于施工单位综合实力和水平严重不足的限制，因此履约能力极差，造成项目整体进度推进缓慢，项目施工错过了一次又一次黄金时段。
面对着这种不利局面，绿港人没有表现出气馁。集团公司经过认真分析后，在距离交工日期还剩余三个月之际，决定改变管理模式：根据施工需要适时分割施工工作面，引进有实力的抢工队伍分包施工，同时成立项目抢工管理小组进驻现场，全面协调推进项目施工。项目抢工管理小组成立当日即时进驻项目现场，以自己的技术和管理能力充实施工项目部的管理实力，并深入到各专业分包队伍指导作业的开展，坚定瞄准完工交付的工作目标，以“白加黑”、“五加二”的工作方式开展项目的内外协调与督促工作。经过三个月的艰苦奋战，终于将完工的项目按时交付经开区教育局使用，完成了集团公司上半年的一项重大民生工程。
项目抢工管理小组模式是我们绿港人遇困难不止步、勇担当的表现，是集团公司探索创新工作管理模式的实践，也是集团公司焕发勃勃生命力、追求进步、追赶时代发展的体现。在过去一年的发展中，集团公司相继成立了北部湾厂房项目抢工管理小组、现代标准厂房项目抢工管理小组和友谊路改扩建项目抢工管理小组等，这种工作模式在各自的项目里都取得了理想的成绩，这是对我们孜孜不倦追求发展壮大的最好回报。
每当路过经开区一小看到背着书包欢天喜地上下学的小学生，我们总是感到满心的欣慰，我们相信，我们的努力奋斗将会托起经开区发展的一片蓝天。
